Cash-Logistik: Zentralbank/ Wertdienstleister
Zentralbanken stellen sicher, dass den Bargeldakteuren Banknoten und Münzen zum richtigen Zeitpunkt, in ausreichender Menge und in entsprechender Qualität zur Verfügung gestellt werden. Effizienzprogramme der Zentralbanken zwingen auch die Abteilung "Bargeld" zur kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung Ihres Cash Cycle Models. Die länderspezifische Strategie der Zentralbank bestimmt den Grad des Outsourcings und die rechtlichen Vorschriften/ Richtlinien für externe Bargeldakteure.
Projekte zur Modernisierung von Zentralbanken beinhalten Maßnahmen zur Digitalisierung, Standardisierung und Automation des Bargeldkreislaufes. Dies führt immer auch zu einem entsprechenden Anpassungsprozess bei Banken und Sparkassen sowie bei Wertdienstleistern und dem Handel.
Cash InfraPro begleitet Ihr Projekt durch diese Transformationsphase von der Analyse des Ist-Zustands bis zur Abnahme des definierten Soll-Szenarios. Wir übernehmen das Projektmanagement, achten auf den richtigen Automatisierungsgrad und die optimale Kostenstruktur, sorgen für eine zeitnahe Realisierung und minimieren Ihre Betriebsrisiken.
Digitalisierung des Bargeldkreislaufs
- Integrierte IT Systeme zur Auftragsverwaltung, Tourenplanung einschließlich Sendungsverfolgung, Geldbearbeitung, Reporting, Revision
- Schneller und sicherer Datenaustausch in der Bargeldversorgung durch IT Schnittstellen-Standards (GS1 Standards für die Bargeldlogistik)
- Strategien für Beschaffung und Einkauf, um zukunftsfähige Technologien und Systeme auszuwählen
Standards der Bargeldlogistik
- Standardisierung der Bargeld-Dienstleistungen und -Prozesse mit dem Ziel: Variantenreduktion, Null-Fehler-Management, Sicherheitsstandards
- Einführung von manipulationssicheren Mehrwegbehältern, die in der gesamten Bargeldlogistik verwendet werden
- Adaption von GS1 Standards für die Bargeldlogistik
Cash Center Automation
- Neu- und Umbauplanung für Cash Center und Logistik-Hubs
- Kostenoptimierung im Cash Center (Service-, Prozess-, Technologie-Optimierung)
- Transformation von manuellen zu automatisierten Prozessen in Geldzähltechnik, Verpackung und Kommissionierung, automatisierte Lager (AS/RS), interne Logistik (AGV, Routenzug) und Sicherheittechnik
- Risikobewertung und Zertifizierung von Cash Center Organisationen
Werttransport
- Transformation von "Werttransporteur" zum "Werte-Logistiker"
- Kostenoptimierung der Transportlogistik, u.a. Standardisierung von Leistungen und Preisgestaltung, Ein-Mann-Logistik mit Tintentechnik, Tourenoptimierung und Sendungsverfolgung, Versicherung, Green Logistics Programme
- Risikobewertung und Zertifizierung von Wertdienstleistern