Ciclo mayorista
Los Bancos Centrales deben garantizar la disponibilidad de billetes y monedas de buena calidad y en cantidad adecuada en el momento oportuno para los profesionales que manejan efectivo. La "eficiencia del sector público" impone a los bancos centrales y a sus departamentos monetarios la responsabilidad de supervisar periódicamente la eficiencia de la cadena de suministro de efectivo en cada país y de modernizar el modelo del ciclo de efectivo. La estrategia de los Bancos Centrales determina el grado de externalización y las normativas/políticas legales para las entidades externas que manejan efectivo.
Los proyectos de modernización de los bancos centrales incluyen actividades de digitalización, normalización y automatización de la cadena de suministro de efectivo. Esto se traduce siempre en procesos de ajuste adecuados en los bancos comerciales, las empresas de transporte de efectivo y los minoristas.
Cash InfraPro acompaña su proyecto a través de este proceso de transformación, desde el análisis "como está" hasta la aceptación in situ del escenario "a ser" de última generación. Nos encargamos de la gestión del proyecto, prestamos atención al grado de automatización adecuado y a la estructura óptima de costes, garantizamos una implantación a tiempo y minimizamos los riesgos operativos.
Digitalización del ciclo de efectivo
- Sistemas integrados de gestión de pedidos con planificación de redes de rutas que incluyen seguimiento y localización, con software de gestión de centros de efectivo, informes y funciones de auditoría
- Interoperabilidad y normas de interfaz abiertas a lo largo de la cadena de suministro mediante la autoidentificación y el intercambio electrónico de datos conforme a las normas GS1 para la logística del efectivo
- Estrategias de aprovisionamiento y adquisición de tecnologías y sistemas rentables y fiables que garanticen el rendimiento de la cadena de suministro
Normas a través de la cadena de suministro de efectivo
- Estandarización de la cartera de servicios, los productos de caja y los procesos con el objetivo de reducir la diversidad de variantes, la calidad con cero defectos y las normas de seguridad
- Implantación de cajas/contenedores a prueba de manipulaciones y retornables para toda la cadena de suministro de efectivo
- Adaptación de las normas GS1 a la logística del efectivo
Automatización de centros de efectivo (Cash Center)
- Diseño, ingeniería e implantación de centros de efectivo automatizados en terrenos nuevos y existentes
- Optimización de los costes de los operadores de centros de efectivo mediante servicios, procesos y tecnología específicos
- Transformación de procesos manuales en automatizados en el tratamiento de billetes y monedas, trituración, preparación de pedidos y empaquetado, almacenamiento y recuperación automatizados (AS/AR), interlogística (AGV, milk runs), técnica de seguridad
- Evaluación de riesgos y auditoría de los procesos y políticas de los centros de efectivo
Logística de transportista de efectivo (CiT)
- Establecimiento/ entrada en el mercado de una nueva empresa transportista de efectivo (CiT)
- Transformación de "empresa de seguridad" a "transportista de efectivo" inteligente
- Optimización de costes de las operaciones de transporte con el objetivo de armonizar servicios y precios, vehículos blandos con protección de tinta, optimización de la red de rutas y seguimiento y localización, tarifas de seguros, programas de Logística Verde
- Evaluaciones de riesgos y auditoría de los procesos y políticas de transportista de efectivo (CiT)
Optimization of Cash Cycles:
