Análisis de viabilidad de infraestructuras para el transporte de fondos y sin efectivo

Cash InfraPro analiza su modelo de proceso "actual" y transfiere sus objetivos a un modelo "futuro" de primera clase. Nuestro enfoque integra paso a paso los factores clave para una toma de decisiones transparente:

Segmentos de clientes y volúmenes objetivo
Gastos de personal, productividad y calidad de los servicios
Transporte, fondos en efectivo y plazos de entrega y retirada
Grado de automatización, digitalización, tecnología y mantenimiento
Inversiones, presupuestos de financiación de proyectos, incluida la reestructuración
Trayectoria de transformación, ritmo de aplicación

Combinamos la viabilidad técnica y económica, incluida la comparación de costes, el flujo de caja y el cálculo del rendimiento de la inversión, con un análisis de riesgos y sensibilidad orientado al escenario preferido.

En los seminarios para clientes, identificamos y aprovechamos potenciales no utilizados previamente, transmitimos los aspectos técnicos, logísticos y jurídicos más recientes y evaluamos el mejor mapa estratégico para su organización.

Modernización de los servicios y la infraestructura de efectivo

Reestructuración de la oferta de servicios de efectivo, niveles de servicio y estructuras de costes
Plan de negocio para la infraestructura del centro de efectivo, red de transporte de efectivo (CiT) en instalaciones nuevas o ya existentes
Planificación de escenarios para el futuro ciclo de efectivo

Introducción de la tecnología de automatización

Nuevas tecnologías - tecnología IBNS para logística de efectivo (CiT) y cajeros automáticos, sistemas automatizados de almacenamiento y retirada (AS/RS), comunicación EDI para logística de efectivo
Automatización de procesos - relacionados con el centro de efectivo (clasificación de billetes, preparación de pedidos, almacenamiento), red de transporte y gestión de pedidos
Optimización de la eficiencia global de los equipos: mejora de la disponibilidad, el desempeño y el nivel de calidad a lo largo del ciclo de vida de las máquinas del centro de efectivo, los vehículos de transporte de efectivo (CiT) y los cajeros automáticos (ATM) mediante programas de TPM.

Solución interna vs. subcontratación

Evaluación comparativa: coste de la cadena de suministro para soluciones internas, de un único proveedor o de múltiples proveedores
Estrategia de compra y contratación: cualificación de un proveedor de soluciones fiable e integrado

Requisitos para los proveedores de soluciones técnicas

Arquitectura de la solución: adaptación a las especificaciones del cliente y a las normas del proceso
Cualificación de los proveedores de soluciones - adecuación a los procesos y la automatización