Lean Cash Management
L'amélioration continue des processus opérationnels se traduit par un meilleur rapport coût-efficacité, des services fiables et des niveaux de qualité plus élevés. La mise en œuvre du Lean Cash Management dans le secteur du traitement des espèces permet de réaliser des économies pouvant aller jusqu'à 35 %, d'augmenter le débit, de réduire les délais d'exécution et d'optimiser les liquidités.
Nous travaillons avec vous pour mettre en œuvre les principes du Lean Cash Management, identifier les gaspillages et les barrières organisationnelles, et augmenter de manière significative la productivité et la qualité de vos services de caisse tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Le programme se traduit par une amélioration durable de la structure des coûts et des flux de trésorerie.
Principes de Lean Cash Management
Le programme se concentre sur le flux de la meilleure valeur et le délai d'exécution, le succès par la combinaison de différents principes.
- La gestion de la chaîne de valeur comprend la cartographie des flux de matériaux et d'informations "en l'état", la conception d'un scénario "à venir", ainsi que la planification et la mise en œuvre d'un plan d'action
- Optimisation du portefeuille de services en ce qui concerne la valeur pour les clients
- Optimisation de la productivité et de la qualité des processus dans les centres de paiement et les CCI (TPM, 5S, concept "zéro erreur", juste-à-la-séquence, flux en une seule pièce, principes de traction/Kanban)
- Mise en œuvre du processus d'amélioration continue (PAC) au sein de l'organisation
- Introduction de normes de processus et de technologie (normes GS1)
Optimisation des centres de trésorerie
- Conception des postes de travail - efficacité de la préparation et du traitement, de la préparation des commandes et des envois, de la remise des envois aux quais de réception et d'expédition
- Utilisation du système - une zone de travail flexible permet de traiter plus souvent de petites quantités
- Automatisation du stockage et de la récupération - rotation plus rapide des stocks grâce au contrôle des inventaires et des réapprovisionnements
- Maintenance productive totale - disponibilité accrue du système dans le centre de trésorerie
- Conception d'un centre de trésorerie - optimisation des flux de matériel et d'informations dans et entre les zones de travail
- Gestion des centres de trésorerie - la fourniture d'informations correctes à chaque poste de travail permet une réponse rapide et précise
Optimisation de la chaîne de valeur en espèces
- Gestion des bons de caisse - conception d'un processus de bout en bout, de la passation de la commande à la facturation
- Make or buy - définir une profondeur efficace et robuste de la chaîne de valeur
- Planification du réseau de transport - planification optimisée des itinéraires, architecture logicielle des TI
- Gestion des transports - responsabilités de bout en bout
- Maintenance productive totale - disponibilité accrue du système de véhicules CiT
- Systèmes d'aide à la décision - tableaux de bord avec des repères opérationnels et logistiques
- Gestion des risques - fiabilité des processus intégrés avec des outils de suivi et de traçabilité et de contrôle des stocks